GRANDES LIGNES DE L’ATELIER
TOPSIM® – Simulation de gestion du changement
Durée : 2 jours – Cours n° GTCMF100
grandes lignes de l'atelier
La gestion
efficace du changement et la direction des autres pendant le changement sont
aujourd’hui des facteurs de succès dans les entreprises des secteurs public et
privé. Les participants à la simulation des affaires stratégiques, TOPSIM® – Gestion du
changement, apprennent à concevoir, à soutenir et à mettre en
œuvre le changement. Les participants se penchent sur tous les sous-systèmes au
sein d’une entreprise, y compris les marches à suivre, les systèmes
d’information, la culture d’entreprise et – ce qui importe le plus – son
personnel.
qui devrait assister ?
◦ Les gestionnaires.
◦ Les équipes des RH dans les entreprises qui passent par un
changement.
◦ Le personnel de tout secteur de votre entreprise qui doit participer
à un changement ou en diriger un.
programmes complémentaires
La simulation
en gestion du changement est un excellent complément du programme de Nexient
qui porte sur la direction de la transformation. À l’aide de la simulation, les
participants peuvent utiliser ce qu’ils ont appris en direction de la
transformation, et ce, dans un contexte réaliste, fondé sur une équipe, avant
de procéder aux interventions de la gestion du changement dans leur milieu de
travail.
description
Les participants de la simulation jouent le
rôle d’un gestionnaire du changement qui dirige l’entreprise pendant divers
stades d’un processus de changement. Travaillant en équipe, les apprenants
doivent prendre une série de décisions reposant sur l’information fournie, se
servir des méthodes qui sont trouvées, s'occuper de l’incertitude et du temps.
Il y a cinq périodes de simulation. Au début,
l’accent est mis sur la sensibilisation au besoin de changement. Ensuite,
chaque membre de l’entreprise a besoin d’être motivé et de s’engager
à apporter une contribution au processus de changement. En dernier lieu, chaque
employé a besoin de posséder les connaissances et les compétences qui rendent
possible le rendement. Jouant le rôle de gestionnaire du changement,
chaque équipe peut choisir jusqu’à 30 mesures à prendre, à savoir des
interventions qui facilitent le processus de changement.
À la fin de chaque période, les participants
ont l’occasion de voir les effets de leurs interventions et de réfléchir à
leurs décisions. Les données relatives aux prises de décisions sont intégrées à
un rapport par l’animateur, et ce rapport est remis aux équipes.
La simulation peut comprendre de neuf à vingt
participants.
Après l'atelier, vous pourrez faire ceci :
◦ Traiter avec la complexité pendant un processus de changement.
◦ Concevoir un plan stratégique où sont relevées et adaptées les
interventions qui soutiennent un processus de changement.
◦ Utiliser divers profils de personnalité afin de comprendre les
personnes.
◦ Se servir de divers instruments et méthodes de gestion du changement.
◦ Travailler en équipe afin de faciliter un processus de changement.
◦ Tenir compte des besoins individuels pendant le processus de
changement.
échantillon de
programme
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1er jour
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2e jour
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Présentation de la simulation et du scénario
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Discussion de groupe et simulation de la 3e
période
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Discussion de groupe et simulation de la 1ère période
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Conception de l’intervention
Analyse de la 3e période
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Déjeuner
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Théorie de la gestion du changement
Analyse de la 1ère période
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Discussion de groupe et simulation de la 4e période
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Discussion de groupe et simulation de la 2e
période
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Analyse de la 4e période et simulation de
la 5e période
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Processus décisionnels
Analyse de la 2e période
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Analyse de la 5e période et évaluation du
séminaire
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RENSEIGNEMENTS
1.866.525.7272
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