GRANDES LIGNES DE L’ATELIER
TOPSIM® – Simulation des affaires en direction générale
Durée : 2 jours – Cours n° GTGM100F
grandes lignes de l'atelier
Aujourd'hui, les employés de tous les niveaux
d'une entreprise ont besoin d’un sens plus aigu des affaires ; il leur faut
savoir « comment fonctionnent les affaires ». TOPSIM® – Direction
générale est une simulation de gestion stratégique qui mise sur
l’expérience des participants et établit des liens entre la théorie de la
gestion et la pratique des affaires. Elle couvre tous les domaines d'une
entreprise, notamment l'approvisionnement, la production, les ressources
humaines, la recherche et le développement, le marketing et les ventes. Parmi
les autres sujets que couvre cette simulation se trouvent le cycle de vie des
produits, la compétence du personnel, la productivité, la réingénierie, l'image
de marque, le prix des actions et la gestion axée sur la valeur pour les
actionnaires.
qui devrait assister ?
◦ Tous les gestionnaires et les stagiaires en gestion.
◦ Tous les employés devant avoir un sens
plus aigu des affaires, davantage de connaissances ou d'expertise, entre
autres, ceux-ci :
o
Professionnels de la vente.
o
Chefs
de projets, analystes des systèmes de gestion, ingénieurs.
o
RH, R et D, Production, Finance
et Administration.
description
Ceux qui participent à la simulation sont
chargés de tous les aspects de la gestion d’une entreprise. Travaillant en
équipe, les apprenants doivent prendre une série de décisions reposant sur
l’information fournie, se servir des méthodes qui sont trouvées, s'occuper de
l’incertitude et du temps.
En tout, cinq périodes (chacune égale une
année) peuvent être simulées, et jusqu'à 56 décisions par période peuvent
être prises par chaque équipe.
La simulation peut comporter entre neuf et
vingt participants, et elle est offerte en français ainsi qu'en anglais.
Après l'atelier, vous pourrez faire ceci :
◦ Penser et agir comme des entrepreneurs qui appuient la gestion
stratégique et axée sur la valeur des actions.
◦ Reconnaître les influences extérieures dans des milieux complexes et
interdépendants.
◦ Interpréter correctement les situations et résultats du marché, et
traduire les constatations en décisions axées sur les objectifs.
◦ Comprendre comment obtenir un travail d'équipe axé sur les résultats.
◦ Utiliser des processus de décision efficients et efficaces, en
équipe.
options de Configuration
La simulation est hautement configurable,
permettant divers niveaux de complexité et de raffinement, la vente d’un ou
deux produits pouvant atteindre jusqu’à deux marchés, lesquels peuvent être
extérieur et intérieur.
La durée implicite de cette simulation est deux
jours, ce qui comporte cinq périodes de décisions. La simulation est également
offerte en version de trois jours.
échantillon de programme de deux jours
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1er
jour
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2e
jour
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Présentation de la simulation et du
scénario.
Présentation des
notions et des rôles en direction générale.
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Analyse, compte
rendu et discussion de groupe liés à la période 3 : décisions prises,
résultats obtenus, analyse comparative et rétroinformation
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Discussion de groupe entre les participants
Direction de la simulation
Prise des
décisions pour la 1ère période
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Stratégies de
marketing, produits, clients, distribution.
Présentation de la
4e période du cas
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Analyse, compte
rendu et discussion de groupe liés à la période 1 : décisions prises,
résultats obtenus, analyse comparative et rétroinformation
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Discussion de
groupe entre les participants, direction de la simulation et prise des
décisions pour la 4e période
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Gestion
stratégique et objectifs à long terme.
Présentation de la
2e période du cas
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Analyse, compte
rendu et discussion de groupe liés à la 4e période, décisions
prises, résultats obtenus, analyse comparative et rétroinformation
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Discussion de groupe
entre les participants
Direction de la simulation
Prise des
décisions pour la 2e période
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Aspects
opérationnels de la direction générale.
Présentation de la
4e période du cas
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Analyse, compte
rendu et discussion de groupe liés à la période 2 : décisions prises,
résultats obtenus, analyse comparative et rétroinformation
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Discussion de
groupe entre les participants, direction de la simulation et prise des
décisions pour la 4e période
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Aspects financiers
de la direction générale.
Présentation de la
3e période du cas
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Analyse, compte
rendu et discussion de groupe liés à la 4e période : décisions
prises, résultats obtenus, analyse comparative et rétroinformation
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Discussion de
groupe entre les participants, direction de la simulation et prise des décisions
pour la 3e période
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Analyse finale et
préparatifs de la réunion du conseil
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RENSEIGNEMENTS
1.866.525.7272
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